Pengertian Merger – Memperluas pasar, meningkatkan efisiensi, atau memperkuat posisi di industrinya.

Salah satu strategi yang dikenal adalah merger.

Istilah merger sering muncul ketika dua perusahaan melakukan penggabungan bisnis dan membentuk struktur perusahaan yang baru atau melanjutkan kegiatan usaha dalam satu entitas.

Namun, apa sebenarnya pengertian merger, bagaimana proses merger itu berlangsung, serta mengapa beberapa perusahaan besar bisa sampai melakukan merger?

Memahami konsep dasarnya dapat membantu melihat bagaimana strategi korporasi ini bekerja dalam dunia bisnis.

1. Apa pengertian merger dalam bisnis?

Merger adalah proses penggabungan dua perusahaan atau lebih menjadi satu kesatuan bisnis.

Dalam proses tersebut, perusahaan-perusahaan yang bergabung menyatukan kegiatan usaha, aset, sumber daya, dan berbagai aspek operasional sesuai struktur merger yang disepakati.

Tujuan merger dapat berbeda-beda.

Sebuah perusahaan dapat melakukan merger untuk:

• memperluas pasar;
• meningkatkan efisiensi;
• menggabungkan sumber daya;
• memperkuat posisi bisnis;
• memperluas produk atau layanan;
• meningkatkan kemampuan operasional;
• menciptakan sinergi antar perusahaan.

Karena itu, merger bukan sekadar penggabungan nama perusahaan. Di dalamnya terdapat pula proses penggabungan berbagai aspek bisnis yang membutuhkan perencanaan dan pengelolaan secara menyeluruh.

2. Merger melibatkan penggabungan berbagai sumber daya perusahaan

Ketika perusahaan melakukan merger, yang bergabung bukan hanya aktivitas penjualan.

Berbagai sumber daya dapat ikut menjadi bagian dari proses penggabungan.

Contohnya:

Sumber daya manusia

Perusahaan perlu menyesuaikan struktur organisasi, posisi, tanggung jawab, dan budaya kerja.

Aset

Aset perusahaan dapat menjadi bagian dari struktur bisnis setelah merger sesuai ketentuan yang berlaku.

Operasional

Sistem, proses kerja, supply chain, hingga aktivitas bisnis dapat perlu diselaraskan.

Teknologi

Sistem teknologi informasi dari masing-masing perusahaan mungkin perlu diintegrasikan.

Pelanggan

Basis pelanggan dari perusahaan yang bergabung dapat menjadi bagian dari strategi bisnis setelah merger.

Karena cakupannya luas, merger membutuhkan persiapan yang matang.

3. Mengapa perusahaan melakukan merger?

Tidak semua perusahaan melakukan merger dengan alasan yang sama.

Beberapa tujuan yang umum antara lain memperluas skala bisnis dan menciptakan efisiensi.

Misalnya, dua perusahaan memiliki jaringan distribusi yang berbeda.

Setelah merger, jaringan tersebut dapat dikelola dalam satu struktur bisnis sehingga perusahaan memiliki cakupan distribusi yang lebih luas.

Merger juga dapat digunakan untuk memperkuat kemampuan perusahaan dalam menghadapi persaingan industri.

Namun, keberhasilan merger tetap bergantung pada bagaimana proses integrasi dilakukan setelah penggabungan.

4. Merger dapat memperluas jangkauan pasar

Salah satu alasan perusahaan melakukan merger adalah memperluas akses terhadap pasar.

Perusahaan pertama mungkin memiliki produk yang kuat tetapi jaringan distribusi terbatas.

Sementara perusahaan kedua memiliki jaringan distribusi yang lebih luas.

Melalui penggabungan, perusahaan dapat memperoleh peluang untuk mengembangkan produk ke wilayah atau segmen pelanggan yang sebelumnya belum terjangkau.

Strategi tersebut dapat membantu perusahaan meningkatkan skala operasional.

Namun, perlu dilakukan analisis terlebih dahulu untuk memastikan bahwa kedua bisnis memang memiliki potensi sinergi.

5. Merger dapat menciptakan efisiensi

Merger juga dapat berkaitan dengan efisiensi biaya dan operasional.

Misalnya dua perusahaan memiliki fungsi yang serupa dalam beberapa bagian organisasi.

Setelah penggabungan, perusahaan dapat melakukan evaluasi terhadap:

• struktur organisasi;
• sistem teknologi;
• jaringan distribusi;
• fasilitas;
• procurement;
• pemasaran;
• operasional;
• administrasi.

Tujuannya adalah menciptakan struktur yang lebih terintegrasi.

Namun, efisiensi tidak otomatis terjadi hanya karena merger.

Perusahaan tetap perlu melakukan integrasi dan evaluasi secara sistematis.

6. Kenali jenis merger berdasarkan hubungan bisnisnya

Merger dapat dikategorikan berdasarkan hubungan antara perusahaan yang bergabung.

Horizontal merger

Terjadi ketika perusahaan yang bergerak dalam industri atau lini bisnis yang sama melakukan penggabungan.

Contohnya adalah dua perusahaan yang menawarkan produk atau layanan serupa.

Vertical merger

Terjadi ketika perusahaan yang berada pada tahapan berbeda dalam rantai pasok melakukan penggabungan.

Misalnya perusahaan produsen bergabung dengan perusahaan yang berada dalam jaringan distribusinya.

Conglomerate merger

Terjadi ketika perusahaan dari industri yang berbeda melakukan penggabungan.

Tujuannya dapat berkaitan dengan diversifikasi bisnis atau pengembangan portofolio usaha.

Market extension merger

Penggabungan dilakukan oleh perusahaan yang menawarkan produk serupa tetapi memiliki pasar geografis yang berbeda.

Product extension merger

Penggabungan terjadi pada perusahaan yang memiliki produk atau layanan yang berkaitan tetapi tidak sepenuhnya sama.

Pembagian jenis tersebut membantu memahami karakteristik hubungan bisnis dalam sebuah merger.

7. Bagaimana proses merger dilakukan?

Merger membutuhkan proses yang tidak sederhana.

Secara umum, tahapan tersebut dapat mencakup:

1. Identifikasi peluang

Perusahaan menentukan alasan dan tujuan merger.

2. Evaluasi perusahaan

Masing-masing perusahaan melakukan analisis terhadap kondisi bisnis, aset, kewajiban, operasional, dan berbagai aspek lainnya.

3. Due diligence

Perusahaan melakukan pemeriksaan secara menyeluruh untuk memahami kondisi dan risiko bisnis.

4. Negosiasi

Pihak-pihak yang terlibat membahas struktur, nilai transaksi, kepemilikan, dan berbagai ketentuan lainnya.

5. Penyusunan kesepakatan

Kesepakatan merger dituangkan dalam dokumen dan struktur hukum yang sesuai.

6. Persetujuan

Proses merger membutuhkan pemenuhan persetujuan dan ketentuan yang berlaku.

7. Integrasi

Setelah merger berlangsung, perusahaan melakukan integrasi organisasi, sistem, operasional, dan sumber daya.

Tahapan sebenarnya dapat berbeda tergantung struktur transaksi, jenis perusahaan, dan ketentuan hukum yang berlaku.

8. Due diligence menjadi bagian penting dalam merger

Sebelum melakukan merger, perusahaan perlu memahami kondisi bisnis yang akan digabungkan.

Proses tersebut dikenal sebagai due diligence.

Pemeriksaan dapat mencakup berbagai aspek seperti:

• keuangan;
• hukum;
• pajak;
• operasional;
• sumber daya manusia;
• teknologi;
• aset;
• kontrak;
• kewajiban perusahaan.

Tujuannya adalah mendapatkan gambaran yang lebih lengkap mengenai kondisi perusahaan sebelum keputusan merger dibuat.

Informasi tersebut dapat membantu perusahaan mengidentifikasi risiko dan memperkirakan kebutuhan integrasi.

9. Merger membutuhkan integrasi setelah transaksi

Merger tidak selesai ketika kesepakatan telah ditandatangani.

Salah satu tahap penting justru terjadi setelah penggabungan, yaitu integrasi.

Perusahaan perlu menentukan bagaimana dua organisasi dapat bekerja sebagai satu kesatuan.

Hal yang dapat perlu diintegrasikan antara lain:

• struktur organisasi;
• sistem informasi;
• budaya perusahaan;
• proses operasional;
• sistem keuangan;
• procurement;
• pemasaran;
• distribusi;
• data pelanggan.

Jika integrasi tidak dikelola dengan baik, tujuan merger dapat sulit tercapai.

10. Apa manfaat merger bagi perusahaan?

Merger dapat memberikan sejumlah potensi manfaat bagi perusahaan.

Beberapa di antaranya:

Skala bisnis lebih besar

Penggabungan dapat meningkatkan ukuran operasi dan jangkauan perusahaan.

Akses pasar lebih luas

Perusahaan dapat memperoleh akses terhadap pelanggan atau wilayah baru.

Sumber daya lebih terintegrasi

Aset, teknologi, tenaga kerja, dan jaringan bisnis dapat dikelola dalam satu struktur.

Potensi efisiensi

Penggabungan fungsi tertentu dapat menciptakan peluang efisiensi.

Penguatan portofolio

Perusahaan dapat menggabungkan produk, layanan, atau kemampuan yang saling melengkapi.

Namun, manfaat tersebut tetap bergantung pada kondisi masing-masing perusahaan dan keberhasilan proses integrasi.

Apa Risiko Merger bagi Perusahaan?

Seperti strategi bisnis lainnya, merger juga memiliki risiko.

Beberapa risiko yang perlu diperhatikan antara lain:

• perbedaan budaya perusahaan;
• kesulitan integrasi sistem;
• konflik organisasi;
• kehilangan karyawan;
• biaya integrasi yang tinggi;
• ketidaksesuaian strategi;
• perbedaan sistem operasional;
• masalah hukum;
• kewajiban perusahaan yang belum teridentifikasi;
• target sinergi yang tidak tercapai.

Karena itu, keputusan merger perlu didasarkan pada analisis menyeluruh, bukan hanya pertimbangan mengenai ukuran perusahaan setelah penggabungan.

Merger dan Pengertian Akuisisi

Dalam pembahasan strategi korporasi, istilah merger sering muncul bersama istilah lain seperti akuisisi.

Karena itu, orang yang mencari pengertian akuisisi juga sering menemukan pembahasan merger.

Keduanya sama-sama berkaitan dengan strategi perusahaan dan transaksi korporasi, tetapi konsepnya tidak identik.

Secara sederhana, merger menekankan penggabungan perusahaan, sedangkan akuisisi berkaitan dengan pengambilalihan kepemilikan atau pengendalian atas perusahaan atau aset tertentu.

Perbedaan struktur transaksi, kepemilikan, dan konsekuensi hukumnya dapat bergantung pada bentuk transaksi yang dilakukan.

Karena itu, merger dan akuisisi sebaiknya tidak digunakan sebagai istilah yang sepenuhnya sama.

Contoh Sederhana Merger dalam Bisnis

Bayangkan terdapat dua perusahaan:

Perusahaan A

Memiliki jaringan toko yang luas tetapi produk yang ditawarkan terbatas.

Perusahaan B

Memiliki produk yang kuat tetapi jaringan distribusinya lebih kecil.

Jika kedua perusahaan melakukan merger, keduanya dapat menggabungkan jaringan, produk, sumber daya, dan kemampuan operasional dalam satu struktur bisnis.

Secara sederhana:

Perusahaan A + Perusahaan B ? Satu entitas bisnis hasil penggabungan

Setelah penggabungan, perusahaan perlu melakukan integrasi agar seluruh sumber daya dapat bekerja dalam satu arah.

Contoh sederhana tersebut menggambarkan konsep merger tanpa masuk ke struktur transaksi korporasi yang lebih kompleks.

Apa yang Perlu Dipertimbangkan Sebelum Merger?

Perusahaan perlu melakukan analisis sebelum mengambil keputusan merger.

Beberapa pertanyaan penting antara lain:

• Apa tujuan merger?
• Apakah kedua perusahaan memiliki sinergi?
• Bagaimana kondisi keuangan masing-masing perusahaan?
• Apakah terdapat kewajiban atau risiko hukum?
• Bagaimana struktur organisasi setelah merger?
• Bagaimana sistem operasional akan digabungkan?
• Bagaimana budaya perusahaan akan diselaraskan?
• Berapa biaya integrasi?
• Bagaimana strategi bisnis setelah merger?
• Bagaimana pelanggan akan terdampak?

Pertanyaan tersebut membantu perusahaan melihat merger dari perspektif yang lebih luas.

Kesimpulan

Pengertian merger secara sederhana adalah proses penggabungan dua perusahaan atau lebih menjadi satu kesatuan bisnis.

Merger dapat dilakukan untuk berbagai tujuan, mulai dari memperluas pasar, meningkatkan efisiensi, menggabungkan sumber daya, hingga memperkuat posisi perusahaan.

Namun, merger bukan hanya proses menggabungkan dua nama perusahaan. Di dalamnya terdapat proses evaluasi, due diligence, negosiasi, persetujuan, serta integrasi organisasi dan operasional.

Keberhasilan merger juga tidak hanya ditentukan oleh transaksi itu sendiri, tetapi oleh kemampuan perusahaan dalam menjalankan proses integrasi setelah penggabungan.

Sementara itu, istilah pengertian akuisisi sering muncul dalam konteks strategi korporasi yang sama, tetapi akuisisi dan merger merupakan konsep yang berbeda.

Memahami kedua istilah tersebut membantu perusahaan melihat strategi pertumbuhan dan restrukturisasi bisnis secara lebih jelas.