Deskripsi Penulis buku ini memperluas perangkat inovasi pemimpin dengan metode sederhana dan terbukti untuk mengalokasikan energi, waktu, dan sumber daya organisasi—dalam ukuran yang sama—dalam apa yang dia sebut "Tiga Kotak": Kotak 1: Hari Ini, Kelola bisnis inti pada profitabilitas puncak Kotak 2: Masa lalu, Meninggalkan ide, praktik, dan sikap yang dapat menghambat inovasi Kotak 3: Masa depan, Ubah ide terobosan menjadi produk dan bisnis baru Kerangka kerja tiga kotak membuat inovasi terdepan lebih mudah karena memberikan para pemimpin kosakata sederhana dan seperangkat alat untuk mengelola dan mengukur rangkaian perilaku dan aktivitas yang berbeda ini di semua tingkat organisasi. Didukung oleh contoh-contoh perusahaan yang kaya—GE, Mahindra & Mahindra, Hasbro, IBM, United Rentals, dan Tata Consultancy Services—dan kesaksian para pemimpin yang telah berhasil menggunakan kerangka kerja ini, buku ini memecahkan dilema praktis sekali dan untuk semua tentang bagaimana menyelaraskan organisasi. Pada tuntutan kritis tetapi kompetitif untuk inovasi. Sinopsis Leaders already know that innovation calls for a different set of activities, skills, methods, metrics, mind-sets, and leadership approaches. And it is well understood that creating a new business and optimizing an already existing one are two fundamentally different management challenges. The real problem for leaders is doing both, simultaneously. How do you meet the performance requirements of the existing business—one that is still thriving—while dramatically reinventing it? How do you envision a change in your current business model before a crisis forces you to abandon it? Informasi lain : Panjang : 24.13 cm Lebar : 16.15 cm Berat : 0.41 kg Isi : 256 halaman ISBN : 9781633690141 Pengarang : Vijay Govindarajan Penerbit : Harvard Business Review Press Terbit : 26 April 2016 Bahasa : English Bentuk karya : Bukan fiksi Status : Tidak Aktif