Pada dasarnya setiap zaman itu memiliki tantangan yang beda. Demikian juga, setiap tantangan yang beda tentu memiliki sosok pemimpin yang beda pula. Untuk kira-kira di 5-10 tahun yang akan datang, kami sudah menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan dengan melakukan refocusing bisnis kita, ke depannya pekerjaan apa yang mau diambil. termasuk membahas bagaimana kita mengembangkan diri, baik dalam kompetensi personil maupun peralatan, sesuai dengan arah yang sudah kita tentukan. -M. Arief Zainuddin Direktur Utama PT Surveyor Indonesia (Persero). Dalam kerangka berpikir nawacita, kami terus berinovasi. Dan, kami tidak boleh berhenti berinovasi. Kami memasuki wilayah yang tidak terjangkau oleh sektor keuangan lain. PNM sudah membuat inovasi untuk mengembangkan pemberdayaan golongan miskin produktif, baik di pedesaan maupun di perkotaan, terutama untuk kaum perempuan. Kami ini BUMN pertama yang menggarap sektor bawah. -Parman Nataatmadja Direktur Utama PT Pemodalan Nasional Madani (Persero). Direktur Utama atau Chief Executive Officer (CEO) BUMN memiliki peran penting dalam menghela perubahan BUMN menuju ke arah yang lebih baik. Ada harapan besar yang diletakkan oleh seluruh pemangku kepentingan BUMN kepada CEO BUMN, bahwa ia dapat melakukan perubahan atau transformasi organisasi yang akan mampu membawa kemajuan bagi BUMN. Apabila BUMN seringkali memperoleh pandangan negatif sebagai perusahaan yang berusia lanjut, lamban, jago kandang, dan dapat tumbuh besar semata-mata karena adanya dukungan dari pemerintah. Buku ini berisi kumpulan studi kasus beberapa CEO BUMN dalam memimpin perusahaannya, yang kami pandang bisa dijadikan pembelajaran bagi pembaca. Terutama bagi kalangan eksekutif di perusahaan.