Manajemen strategik diawali dari pembuatan visi dan misi organisasi. Bagi perusahaan besar, pembuatan visi dan misi adalah suatu hal yang harus dan umum dilakukan. Sedangkan bagi usaha mikro dan kecil terkadang belum membuat visi dan misi dengan alasan visi misi dipandang hal yang tidak penting untuk dilakukan. Dari visi yang ada, dapat diketahui keinginan yang kuat dari seluruh elemen yang ada di organisasi dan melalui visi organisasi dapat menyusun strategi baik jangka panjang maupun jangka pendek untuk mencapai visi yang ditetapkan. Padahal untuk dapat mempertahankan keberlangsungan usaha, organisasi perlu memiliki suatu cita-cita, keinginan untuk menjadi apakah di masa depan dan angan-angan ini harus diaktualisasikan dalam bentuk visi dan misi organisasi. Manajemen strategi memiliki cakupan yang sangat beragam baik secara teoritis maupun aplikasinya. Berdasarkan atas pertimbangan keberlangsungan penciptaan dan penyampaian nilai pada setiap fungsi organisasi maka manajemen strategi dideskripsikan sebagai suatu kesatuan proses manajemen yang berulang-ulang serta kemampuannya untuk mendistribusikan dan mengembangkan nilai bagi pemangku kepentingan (stakeholders). Manajemen merupakan suatu kesatuan dari keseluruhan proses yang terkoordinasi. terintegrasi. tersinkronisasi dan ter-simplifikasi (KISS) serta dapat dibedakan ke dalam beberapa strata organisasi. Buku ini menunjukkan tema menyentuh perbincangan krusial berkenaan dengan kesahihan pengadopsian manajemen strategi pada organisasi publik. Berbagai penjelasan tentang manajemen strategi, baik yang berkenaan dengan teori maupun aplikasinya disajikan secara lugas dan holistik. Last but not least, buku ini menyentuh kebutuhan berbagai pihak. khususnya kalangan birokrat di tingkat pusat. Detail Produk Penulis: Aime Heene Penerbit: Refika Aditama ISBN: 9786028650236 Editor: - Terbit: 25 Juni 2010 Halaman: - Lebar: 18 cm Berat: 0.3000 kg