Manajemen Strategik Dan Bisnis Buku ini disusun secara sistematis, meliputi tiga pilar utama dalam manajemen strategis: Perumusan (Formulation), Implementasi (Implementation), dan Evaluasi (Evaluation). 1. Perumusan Strategi (Strategic Formulation) Bagian ini membahas fondasi dari perencanaan strategis. Fokus utamanya adalah bagaimana organisasi menentukan arah dan tujuan jangka panjangnya. Analisis Lingkungan: Pembahasan mendalam mengenai alat-alat analisis lingkungan eksternal (Peluang dan Ancaman) dan internal (Kekuatan dan Kelemahan). Alat yang sering dibahas meliputi analisis PESTEL (Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Lingkungan, Hukum) dan analisis kompetitif Lima Kekuatan Porter. Visi, Misi, dan Tujuan: Penjelasan tentang pentingnya merumuskan Visi yang ambisius dan Misi yang jelas sebagai panduan utama organisasi. Perumusan Strategi Tingkat: Membahas berbagai tingkatan strategi, yaitu: Strategi Korporasi: Keputusan mengenai bidang bisnis apa yang akan dimasuki atau ditinggalkan (diversifikasi, integrasi). Strategi Bisnis (Kompetitif): Strategi untuk memenangkan persaingan di pasar tertentu (misalnya, strategi biaya rendah, diferensiasi, atau fokus - berdasarkan Generic Strategies). Strategi Fungsional: Strategi di tingkat operasional (Pemasaran, SDM, Keuangan). 2. Implementasi Strategi (Strategic Implementation) Bagian ini membahas aspek-aspek penting untuk memastikan strategi yang telah dirumuskan dapat dilaksanakan dengan sukses dalam kegiatan operasional sehari-hari. Struktur Organisasi: Menghubungkan struktur organisasi (fungsional, divisional, matriks) dengan kebutuhan strategi. Kepemimpinan dan Budaya: Peran kepemimpinan dalam mendorong komitmen terhadap strategi baru dan bagaimana budaya organisasi harus selaras dengan strategi tersebut. Sistem dan Alokasi Sumber Daya: Pembahasan tentang bagaimana sumber daya (keuangan, teknologi, SDM) dialokasikan secara efektif untuk mendukung inisiatif strategis, serta pengembangan sistem penghargaan dan insentif. 3. Evaluasi dan Pengendalian Strategi (Strategic Evaluation) Bagian terakhir ini berfokus pada pengukuran kinerja dan penyesuaian strategi. Pengukuran Kinerja: Menggunakan alat pengukuran, seperti Balanced Scorecard (BSC), untuk menilai apakah organisasi bergerak ke arah yang benar. Umpan Balik dan Penyesuaian: Proses untuk mengevaluasi hasil, mengidentifikasi penyimpangan, dan mengambil tindakan korektif untuk memastikan strategi tetap relevan di tengah perubahan lingkungan bisnis.