Manajemen personalia adalah penyedia kepemimpinan dan pengarahan para karyawan dalam pekerjaan atau hubungan kerja (Yoder dalam Hasibuan, 2017:11). Namun kemudian muncul pertanyaan kepemimpinan dan pengarahan seperti apa yang dimaksud? Tentunya semua hal yang terkait dengan kepentingan, tujuan, dan kebutuhan karyawan (sumber daya manusia) atau personalia. Spesifiknya, manajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian dari pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemberhentian karyawan, dengan maksud terwujudnya tujuan perusahaan, individu, karyawan, dan masyarakat yang bersangkutan (Flippo dalam Hasibuan, 2017:11). Oleh karena itu, agar sistem organisasi berjalan dalam pengelolaannya diperlukan beberapa aspek penting mencakup pelatihan, pengembangan, motivasi, dan aspek-aspek lainnya. Hal ini akan menjadikan manajemen personalia sebagai salah satu indikator penting pencapaian tujuan organisasi. Menurut Badriyah (2017: 41) tujuan manajemen sumber daya manusia (personalia) tidak hanya mencerminkan kehendak atasan seperti manajemen senior, tetapi harus menyeimbangkan tantangan organisasi, fungsi sumber daya manusia, dan orang-orang bersangkutan lainnya. Kegagalan melaksanakan tugas dapat merusak kinerja, produktivitas, laba, bahkan keberlangsungan organisasi atau perusahaan itu sendiri. Buku ini mengulas tuntas secara detail mengenai manajemen personalia yang telah teratur sesuai peraturan yang diterapkan di banyak perusahaan terkemuka masa kini. Dengan demikian sebuah perusahan dapat mengikuti prosedur pelaksanaan manajemen personalia yang telah diatur di dalamnya. Penulis menyertakan bagaimana gambaran sebuah manajemen personalia beserta tugasnya yang terangkum pada lampiran dalam buku ini.