Perhatikan fakta berikut ini: 1. Berapa banyak perusahaan yang growth-nya bagus dan memukau pada suatu fase namun tidak sustain? Ambillah contoh Batavia Air, Adam Air, kedai Convenience Stores 7-11 di Indonesia, atau Hanjing Shopping. Dalam skala global, berbagai temuan menunjukkan 70-80% perseroan global multinasional tidak sustained setelah berumur 4 dekade, mereka gugur, gagal adaptasi. 2. Berapa banyak perseroan yang masih making money, masih ada untung, juga ada growth, tetapi hancur berantakan karena tidak soli dan ambruk? Cek aja misalnya di daerah Anda, perseroan yang tumbuh dari basis keluarga. 3. Banyak perseroan yang kita lihat tampak amat solid, hubungan satu sama lain sangat hangat dan harmonis. Coba cek perusahaan layanan publik, badan usaha pemerintah pusat-daerah, maupupn koperasi. Mereka sudah solid, bersatu padu, tetapi apakah semuanya tumbuh besar? Berapa banyak yang rugi terus; tidak ada profit dan tidak tumbuh-tumbuh? Ketiga elemen tadi, Growth Profit Solid adalah indikator yang sangat penting dan fundamental. Kalau Anda ingin menciptakan legacy, perseroan yang terus ada, maju, berkembang, melintasi zaman dan menjadi living legend, maka ketiga pilar tersebut, GPS harus hadir bersama-sama. Hendrik Lim dalam buku terbarunya kali ini mengajak Anda untuk menyerap dan memahami teknik dan tools manajemen terkini untuk menyingkap bagaimana mengeksekusi hal tersebut diatas. Dapatkan segera buku ini di Gramedia kesayangan Anda!