Apa esensi dari Crisis Leadership? Krisis memacu kita untuk berubah. Secara tidak kita sadari, krisis mendekatkan diri kita pada peluang, karena tingkat pertumbuhan dan perubahan mendasar hanya cenderung terjadi di masa sulit. Peluang nyata untuk perubahan transformatif terletak pada persiapan menghadapi krisis apa pun. Respons krisis yang dikelola dengan baik, dipasangkan dengan program pemulihan yang efektif, akan memberikan kesan yang baik kepada pemangku kepentingan dan memperbarui kepercayaan. Berikut adalah beberapa poin penting dari buku tentang Crisis Leadership: Pemimpin yang efektif dalam situasi krisis adalah mereka yang mampu mengelola krisis dengan cara yang tenang, terorganisir, dan efektif. Pemimpin harus memiliki pemahaman yang jelas tentang krisis yang dihadapinya. Pemimpin harus memiliki rencana untuk menangani krisis. Komunikasi yang efektif adalah kunci untuk keberhasilan kepemimpinan dalam situasi krisis. Penyelesaian krisis harus dilakukan dengan cepat dan efektif. Pemulihan setelah krisis harus dilakukan dengan cermat untuk mencegah terjadinya krisis serupa di masa depan. Profil Penulis: Rivan Achmad Purwantono lahir di Kudus, Jawa Tengah pada 26 September 1966. Saat ini, ia dipercaya sebagai Direktur Utama PT Jasa Raharja. Rivan mengawali kariernya sebagai karyawan PT Lippo Bank Tbk. Di sana, ia bertahan lebih dari 14 tahun dengan posisi terakhir sebagai Branch Manager. Tak lama kemudian, ia didapuk sebagai General Manager PT. Sophie Martin Indonesia. Rivan melanjutkan kariernya di PT Bukopin Tbk. Selama lebih dari 12 tahun, di sana ia dipercaya mengisi berbagai posisi. Mulai dari Kepala Divisi Bisnis Area, Kepala Divisi Dana Komersial, Kepala Divisi Manajemen Pemasaran, Kepala Divisi Manajemen Penjualan Pemasaran, General Manager Bisnis Konsumer, General Manager Pengembangan Bisnis, Direktur Konsumer hingga Direktur Utama. Bahkan sebelumnya, Rivan pernah menjabat sebagai Direktur Keuangan PT KAI.