Bank Pembangunan Daerah: Resilient, Competitive, and Contributive Tata Kelola dan Enabling System: Lessons from the East Java Province Arah dan visi umum perbankan nasional kita adalah bank yang resilient, competitive, dan contributive terhadap perekonomian daerah. Tiga suku kata dari visi perbankan nasional itu terasa sangat ideal dan penuh makna. Bank yang tumbuh, pertahanannya kuat, mampu bersaing dalam kompetisi dan memiliki peran untuk pembangunan ekonomi daerah adalah tujuan bank pada umumnya dan menjadi the best bank. Semua bank harus resilien, tahan untuk menghadapi badai. Secara fungsional, resiliensi itu endurance untuk perubahan dan rumitnya tantangan. Pengelola, pemilik dan konsumen bank, serta pemilik modal menghendaki banknya kuat. Prioritas untuk resiliensi korporasi itu ada tiga hal. Pertama, kepemimpinan yang kuat; arah perencanaan yang jelas dalam jangka panjang untuk keberlanjutan dan manajemen risiko yang andal. Kedua, untuk bertahan dan tetap kuat dalam badai perlu risk assessment and preparation menghadapi agar tetap kokoh dalam serangan. Ketiga, mengerti navigasi pemahaman lingkungan comprehensive atau understanding hazard (McKinsey, 2023). Pasar perbankan berubah cepat dengan kompetisi terbuka dan keras. Buku ini dapat menginspirasi bagaimana memenangkan pasar, untung besar, dan tumbuh berkelanjutan. Mengelola dan menjalankan bank modern butuh kemampuan berbagai skill yang mumpuni, pengalaman kuat, dan keahlian beberapa domain. Jadi, tata kelola perbankan itu bukan soal akuntansi saja, bukan hanya soal kredit serta laba jangka pendek seperti yang banyak dipikirkan awam. Buku ini berisi analisis bagaimana mengawal BPD untuk bisa resilien, tangguh, dan kompetitif, serta berperan baik dalam perekonomian daerah dan nasional. Bank Pembangunan Daerah: Resilient, Competitive, and Contributive Memberikan penekanan tentang pentingnya enabler system yang menunjang usaha perbankan, dan kepemimpinan manajemen perubahan atau management of change perbankan. Buku ini disusun dengan sistematis oleh seorang akademisi yang menjadi insider dalam BPD. Dengan demikian, dia mampu memahami dinamika dan pelajaran berharga yang ada dalam perbankan dan menjadi semacam open sources, open report, serta lessons learned bagi pemangku kepentingan, pemegang saham, stakeholders bank, Otoritas Jasa Keuangan, dan CEO BPD.