Saat ini masih banyak lembaga pemerintah yang belum dapat melaksanakan kegiatannya dengan maksimal. Masih banyak terjadi kebocoran, pemborosan, inefisiensi, bottleneck hingga berbagai program dan kegiatan yang gagal mencapai sasarannya. Lalu, bagaimana cara mendorong terciptanya lembaga-lembaga pemerintah yang dapat melaksanakan program dan kegiatannya dengan maksimal sehingga meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap birokrasi Indonesia? Salah satu metodologi yang dapat dilakukan untuk mencapai hal tersebut adalah melalui audit kinerja. Buku ini membahas tentang metodologi audit kinerja yang sesuai best practises secara lengkap. Diawali dari pembahasan tentang gambaran umum audit kinerja, konsep 3E, dilanjutkan dengan pembahasan tentang bagaimana melakukan perencanaan audit kinerja yang meliputi penentuan area kunci, tujuan, ruang lingkup dan kriteria audit kinerja dalam bentuk good management model sampai penyusunan audit design dan program audit kinerja. Bab selanjutnya dalam buku ini akan membahas tentang pelaksanaan audit kinerja rinci, pengumpulan dan analisis data lalu diakhiri dengan penyusunan laporan hasil audit kinerja. Untuk memudahkan para pembaca, buku ini membahas lebih dalam mengenai memahami metodologi audit kinerja. Di dalam buku ini juga terdapat ilustrasi audit kinerja yang dapat membantu para pembaca. Buku ini pun diharapkan dapat memberikan pencerahan bagi auditor yang akan melaksanakan audit kinerja sehingga harapan presiden Indonesia tentang birokrasi yang mampu bekerja dengan efektif dan efisien dapat tercapai.