Ketika anda ingin mengembangkan dan meningkatkan kemampuan bisnis anda untuk berkompetisi di pasar, anda harus mengidentifikasi, mendayagunakan, mengembangkan, dan memperbaharui sumber daya bisnis anda. Alokasi dan pendayagunaan sumber daya yang kurang tepat dapat membuat sebuah celah di antara situasi terkini yang terjadi sekarang, dengan situasi target atau situasi ideal yang dibayangkan.<\/p>\n
Anda dapat melakukan analisis atas celah tersebut dengan suatu cara yang disebut sebagai\u00a0gap analysis\u00a0<\/em>atau analisis kesenjangan atau celah.\u00a0Gap analysis<\/em>\u00a0merupakan suatu metode yang diciptakan untuk mengidentifikasi apakah suatu sistem yang berlangsung di suatu perusahaan atau bisnis pada saat ini sudah memenuhi target atau belum.<\/p>\n Proses analisa kesenjangan ini biasanya dilakukan untuk menentukan langkah-langkah yang harus ditempuh di masa depan, untuk dapat melakukan perubahan atas kondisi saat ini yang dinilai kurang menguntungkan, menjadi kondisi target yang menguntungkan di masa depan. Analisis kesenjangan menjadi suatu alat evaluasi yang berpusat pada kesenjangan kinerja sumber daya yang dimiliki perusahaan atau bisnis.<\/p>\n Untuk memperdalam pengetahuan Grameds mengenai\u00a0gap analysis\u00a0<\/em>atau analisis kesenjangan ini, artikel ini akan merangkum pengertian\u00a0gap analysis,\u00a0<\/em>komponen\u00a0gap analysis<\/em>, contoh\u00a0gap analysis,\u00a0<\/em>manfaat\u00a0gap analysis,\u00a0<\/em>peran\u00a0gap analysis<\/em>, dan cara melakukan\u00a0gap analysis.<\/em><\/p>\n Table of Contents<\/p>\n<\/i><\/a><\/span><\/div>\n