<\/span><\/h2>\nObjectives and Key Results\u00a0<\/em>sebenarnya memiliki sejarah yang cukup panjang. Namun, penerapan\u00a0Objectives and Key Results<\/em>\u00a0baru mulai marak digunakan sekitar satu sampai dua dekade ke belakang.<\/p>\nMetode\u00a0Objectives and Key Results\u00a0<\/em>pada awalnya dikembangkan oleh Peter Drucker pada tahun 1954. Pada saat itu, Peter menyebut metode ini dengan istilah\u00a0Management by Objective<\/em>. Lalu, pada tahun 1968, seorang pengusaha bernama Andy Grove membangun sebuah perusahaan teknologi yang bernama Intel. Andy Grove pada saat itu menggunakan metode\u00a0Management by Objective\u00a0<\/em>yang dicetuskan Peter Drucker, dan kemudian memodifikasinya menjadi\u00a0Objectives and Key Results\u00a0<\/em>yang kita kenal hingga saat ini.<\/p>\nNamun, pada masa itu metode\u00a0Objectives and Key Results\u00a0<\/em>masih sangat eksklusif digunakan oleh perusahaan Intel saja.Sampai pada tahun 1974, seseorang yang bernama John Doerr bergabung bersama Intel. Ketika bekerja di Intel, John Doerr kemudian mempelajari mengenai metode\u00a0Objectives and Key Results\u00a0<\/em>yang diterapkan di sana.<\/p>\nPerjalanan\u00a0Objectives and Key Results\u00a0<\/em>kemudian terus berlanjut, karena pada 1999, John Doerr yang pada masa itu bekerja di sebuah\u00a0venture capitalist\u00a0<\/em>kemudian melakukan investasi di Google. John Doerr memiliki peran sebagai konsultan di Google. John Doerr kemudian menemukan hal ini sebagai sebuah kesempatan, yang mana akhirnya ia mengenalkan metode\u00a0Objectives and Key Results\u00a0<\/em>kepada Larry Page dan Sergey Brin, yang merupakan dua orang pendiri Google<\/p>\nSejak dikenalkannya metode\u00a0Objectives and Key Results\u00a0<\/em>ini kepada perusahaan Google, metode OKR ini langsung diadopsi oleh Google dan akhirnya menjadi populer hingga sekarang. Di Indonesia sendiri, penggunaan metode\u00a0Objectives and Key Results\u00a0<\/em>masih terbilang baru, karena tidak banyak perusahaan yang menggunakan metode ini.<\/p>\nKebanyakan perusahaan yang justru menjadi pelopor pengguna metode ini adalah perusahaan\u00a0start up<\/em>. Salah satunya adalah perusahaan Gojek. Gojek mengadopsi metode\u00a0Objectives and Key Results\u00a0<\/em>ini dan mempopulerkannya sebagai metode penilaian kinerja karyawan.Hingga saat ini, mulai banyak perusahaan start up yang melihat kesuksesan Google dan Gojek, dan akhirnya menggunakan metode\u00a0Objectives and Key Results<\/em>\u00a0ini.<\/p>\n<\/span>Alasan Pentingnya Memiliki\u00a0<\/strong>Objective and Key Results<\/em><\/strong><\/span><\/h2>\nMengapa metode\u00a0Objectives and Key Results\u00a0<\/em>menjadi metode yang penting untuk digunakan? Apakah setiap perusahaan harus menggunakan metode\u00a0Objectives and Key Results<\/em>?<\/p>\nDari penjelasan di atas, kita telah mengetahui bahwa metode\u00a0Objectives and Key Results\u00a0<\/em>ini dapat membantu perusahaan, tim, dan individu untuk mencapai tujuan, baik itu adalah tujuan bisnis ataupun non-bisnis. Hal itu lah yang kemudian membuat metode\u00a0Objectives and Key Results\u00a0<\/em>ini penting untuk diadopsi oleh perusahaan.<\/p>\nMetode\u00a0Objectives and Key Results\u00a0<\/em>dapat membantu perusahaan atau tim untuk dapat mengubah ide, dan dapat dieksekusi dengan baik. Sebab, metode\u00a0Objectives and Key Results\u00a0<\/em>akan meningkatkan keterlibatan karyawan, dan sekaligus mendorong tim, agar kinerjanya menjadi tinggi.<\/p>\nSeperti John Doerr dalam bukunya yang berjudul \u201cMeasure What Matters\u201d, ia menyatakan bahwa menciptakan ide itu mudah, tetapi eksekusi adalah segalanya. Namun, perlu diingat juga, meskipun\u00a0Objectives and Key Results<\/em>\u00a0telah ditentukan dari awal, tim atau perusahaan masih bisa menambahkan, mengubah, atau menghilangkan hal-hal yang dinilai tidak sesuai atau tidak relevan dengan perkembangan perusahaan. Sebab, metode\u00a0Objectives and Key Results\u00a0<\/em>akan melihat dan menentukan apakah tujuan sudah tercapai atau belum.<\/p>\n